北京市大兴区市场监督管理局紧紧围绕“强党建、稳秩序、促发展、保安全”的工作主线，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，注重考核过程和考核结果运用，通过多元化考核促进系统化选拔任用干部，全方位激励广大干部职工敢担当、善作为，为市场监管事业高质量发展注入强劲动能。

聚焦制度领航，搭建干部队伍综合考评的“四梁八柱”。坚持制度先行原则，不断建立和完善干部政绩考核体系。一是建立健全干部考核机制，坚持落实工作日志制度，严格进行日记录、月审查，季考评，有效动态管理，确保考核有据可依、公开透明。采取“个人述职+民主测评+领导评鉴”相结合的年度考核方式，全面掌握干部履职情况，确保考核结果客观公正。二是相继出台“文明礼仪规范”“办公秩序管理规定”“请销假管理办法”“机关科室、队规范化建设考核实施办法”“市场所绩效考评实施办法”等多项制度规定，有效强化对干部职工的全方位管理和经常性监督，推动形成制度管人、制度评人、制度用人的管理闭环。坚持问题导向，注重制度实施成效，及时修订补漏，破除弊端，持续完善制度建设体系。三是坚持全局观念和系统思维，在制度建设方面主动破题、大胆创新。建立新入职干部传帮带“青蓝计划”、临时辅助人员管理制度等规定，及时填补制度空缺，推进制度建设与工作实际协同配套，顺利从传统模式向精准化、效能化、动态化转型。

促进担当作为，激活以考促干、以赛促优的“一池春水”。持续优化健全干部考评激励机制。一是盯紧干部平时考核，以高频次“四不两直”基层调研和不定期行风政风抽查为抓手，细化量化考核指标，以事查人，以事考人，建立干部“一人一档”，画好干部“日常像”。二是全方位强化年度考核，搭建完善“机关—市场所—综合执法大队”三级互评体系，有效打破部门壁垒，增强协助效能。以精准考评促担当，以有效表彰提士气，常态化召开干部年度考核奖励表彰大会，公开表彰获奖干部超全局人数的25%，充分激发考核奖励“乘数效应”。三是多措并举搭建擂台比武平台。研究制定区局“最美市场监管人”评选、标兵评选等系列活动,以营商服务、日常监管、接诉即办等全局重点任务为硬指标，评选出50多名实绩突出的优秀干部，树立模范标杆；连续三年，有13名干部先后取得市级比武优异成绩，表现突出；突出典型引路，有9名干部积极投身冬奥会、残奥会等全市重大活动保障工作，事迹鲜活，催人奋进，其中2名干部走上实职岗位，5名干部年度考核优秀。

坚持考用结合，立明能者上、庸者下的“选用导向”。坚持“凭实绩用干部”的选人用人导向，坚决做到公平公正、好中选优。突出正向激励，有效激励干部担当作为，做实做优干部考评“后半篇文章”。一是褒奖典型榜样，高比例评优表彰，标兵评比、比武出色的人员获奖覆盖率超过75%，全局争先创优、比学赶超的氛围浓厚，攻坚克难、干事创业的干劲持续高涨，涌现出一批又一批优秀干部。二是大力选贤用能。近三年以来，共计选拔任用干部88人，其中立功受奖人员占比超过半数。其中有26名90后干部先后走上正副科实职岗位，中层领导干部年龄结构合理优化，越来越多的年轻干部被委以重任。三是重视人才托举，积极推荐考评优秀、能力突出、积极进取的干部走向更广阔平台。1名干部遴选至国家局，3名干部遴选至市局、4名正科实职干部提任镇街副镇长、党委副书记，18名干部被推荐交流至区级各单位工作。

下一步，大兴区市场监督管理局将持续深化干部考评机制建设，坚持以考促干，以考致用，以考择优，全力打造一支政治过硬、本领高强、敢闯敢拼的新时代干部队伍，为市场监管事业高质量发展注入强劲动力，不断提升地区经济建设质量。