顺义区空港开发公司注重构建“育管用”干部培养体系，通过创新培育模式、强化监督管理、优化用人举措，着力锻造一支政治过硬、本领高强、担当作为的干部队伍，为企业高质量发展提供坚实保障。

创新培育模式，提升干部能力

构建“理论铸魂+实践淬炼+精准滴灌”的三维思想教育体系。通过“第一议题”、理论学习中心组学习等形式，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神等内容，推动党的创新理论进部门、进项目一线。搭建“理论学习+重点项目调研”平台，针对国门公租房、中德二期等项目、老旧管网改造事项、“保税+贸易”板块业务开展专题调研，针对调研中发现的问题认真研究，重点推动解决，将理论学习成果转化为解决实际问题的能力。打造“空港大讲堂”系列讲座，聚焦科技创新、数字经济等前沿领域，定期开展行业经验分享与专题研讨，深度解析产业趋势与技术变革，拓宽干部视野，提高工作质效。

强化监督管理，筑牢作风防线

强化干部日常管理，坚持“每月一警示”，结合违纪违法典型案例，深度剖析问题根源，以“案中人”警醒“身边人”，教育引导干部树牢责任意识、底线意识和纪律意识。组织干部签订《“八小时之外”廉洁守法承诺书》，切实加强对干部员工“八小时之外”的监督管理，严抓作风纪律，规范言行举止，持续推动作风建设向上向好。推行“日常考察+专项考核+年度考核”综合评价机制，日常关注工作态度、团队协作，专项考核重大项目推进成果、创新举措，年度进行全面综合评估，强化考核结果运用，激发干部干事创业热情。

优化用人举措，提升队伍活力

深入剖析具体岗位的职责要求和技能需求，从“梧桐工程”人才库、后备干部队伍中，挑选政治坚定、实绩突出的干部，充实到关键岗位，确保干部与岗位精准适配，充分发挥干部优势特长。建立干部轮岗交流机制，有计划地选派优秀干部到区内先进企业交流锻炼，到企业不同部门、分公司进行轮岗，全面提升干部综合能力，培育复合型干部。打造“项目练兵”培养模式，选派优秀年轻干部到中德智造中心、生物医药产业园、跨境电商等项目跟班学习，在实践中锤炼专业能力，加速干部成长，为公司转型升级注入新力量。充分发挥榜样引领和示范作用，对工作中业绩突出、综合表现优异的6个“优秀团队”、10名“优秀管理者”及45名“优秀员工”进行公开表彰，引导全体干部学习先进典型，凝聚奋进力量。