为全面贯彻新时代干部队伍建设要求，北下关街道以“能力作风建设年”为契机，实施“五大干部能力提升工程”，打造“政治引领-体系支撑-精准培养-实践转化-长效管理”全链条教育模式。

铸魂工程：政治建设立体化。理论学习体系化。依托区委党校北下关街道分校，统筹利用中央-市-区-街四级教学资源。开展党的创新理论专题培训18场次，政治教育课时占比全年培训总时长30%以上。纪律教育常态化。创新“三位一体”学习模式，实施纪法小课堂随会学、经典案例分享学、每日一课常态学，推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育融入日常。

强基工程：履职能力标准化。工作体系网格化。组织各部门编制《北下关街道应知应会手册》，梳理5大类300项实操指南，实现履职网格化、跨部门协作流程可视化，重点业务场景处置效率明显提升。新人培养全景化。绘制印发《入职通关秘籍》便携折页，整合机关通讯名录、办公区域导图及办公平台指南等。创新“3个1”快速适应机制（1名导师带教、1次交流座谈、1季度跟踪测评），新入职人员适应周期明显缩短。

赋能工程：培养体系精准化。“五高目标”全面浸润。以“高站位、高本领、高效能、高水平、高标准”为目标，开设干部教育工程通识课程。开设2期“AI工具应用工作坊”、4期“经济微课堂”、6期“业务大讲堂”，打造全能干部。“精准滴灌”靶向提升。实施“领航·赋能·接力”三维培养工程，开设处级干部“头雁领航”领学课、科长“中流赋能”提升班、年轻干部“青蓝接力”实训营，梯次培养、推动接棒。

创新工程：教学模式多元化。双循环教学。实施“内外双循环”开放式培训，通过专家深度讲解、优秀经验分享等方式，采用沙盘演练、案例研讨、情景模拟等形式，推动“内循环”，补齐干部能力短板。建立“对标研学”机制，提升“走出去”沉浸式教学比重，每月安排1次研学活动，推进“外循环”。资源深度整合。创新设立“北下关日”，每季度组织机关干部参访辖区科研院所，强化机关干部队伍的向心力和凝聚力。

提质工程：评估管理长效化。全过程纪实。建立“一人一档”电子培训档案，实行学时预警机制。创新“三维纪实”体系，实时记录课堂表现、实践成果、参训次数，形成干部培训纪实台账。全链条督学。针对专题课程专设专题学时，采取分段考核、整体评估的方式，将专题学时、全年学时与考核评优等挂钩，强化干部个人管理。