顺义区人力社保局坚持以“四青”工程精培优育青年干部、以“头雁”方阵强骨壮筋科级干部、以“三联”模式关心爱护退休干部，建强“三支干部队伍”，推动人力社保工作高质量发展。

精准培养，以“四青”工程“育苗”

持续深化“四青”工程工作法，系统性、针对性培养，着力锻造一支信念如磐、作风过硬、本领高强的青年干部队伍。“青年学·素养提升”。搭建青春阅读、青年夜校、红色宣讲等平台，组织读书分享、摄影培训、主题演讲等活动，培养青年干部综合能力。“青年练·学用结合”。持续开展“日学、周练、月比”岗位练兵，内容涵盖党建理论知识、社会保险、就业创业等政策、业务、案例和服务标准规范，帮助青年干部全面掌握各类知识。“青年践·志愿先行”。打造“青春志愿红”“人社先锋”服务品牌，开展“月末大扫除”“流动仲裁庭”“送法入百企”“社保大讲堂”等志愿服务活动。创新“点单”模式，由街镇、企业提需求，青年志愿者上门送政策、送援助，让人社好政策、好服务惠及更多辖区企业百姓，营造人社“好风气”。“青年悟·思想引领”。在“顺义人社”微信公众号开辟“人社青年说”典型专栏，引导青年干部立足自身业务，聚焦时政热点，感知时代动态，体悟民生情怀，弘扬为民服务“主旋律”。

精心谋划，以“头雁”方阵“壮骨”

打造科级骨干“头雁”方阵，瞄准“业务精、肯吃苦、能带队、可扛活、守纪律”五个维度，锻造出一支“素质高、作风硬、能力强”的人社中坚队伍。善于“选”。强化正向激励，最大限度发挥职务职级并行制度的激励效应，真正让实干者实惠、吃苦者吃香、有为者有位，树立鲜明选人导向。强化“管”。把准干部提拔关键时点，通过开展纪法教育专题培训等，加强科级骨干纪律教育、廉洁教育。大力“用”。以科室为单位建立调研机制，走进技能大师工作室、博士后工作站，增进政企双向交流，提升服务能力。

精细部署，以“三联”模式“护根”

创建退休干部服务管理“三联”模式，全方位做实做细退休干部服务保障工作。银青联建。召开荣誉退休仪式暨“银青”座谈会，邀请老同志谈体会、授经验、立标杆，激励机关干部握好“接力棒”，传承好作风。社区联动。鼓励退休干部结合自身工作经历、特长优势，积极参加社区涉老活动及志愿服务，展现人社银发力量。入户联心。聚焦重要节点、传统节日，班子成员带头走访慰问，细心问需、热情解惑、快速落实，增强退休干部的获得感和幸福感。