党的事业关键在人，关键在干部。顺义区李桥镇始终抓牢“人”这一核心，把牢“实干担当、有为有位”这一标尺，通过树导向、建机制、搭平台、抓落地，着力打造一支堪当重任的高素质干部队伍，为推动区域经济社会高质量发展提供坚强的组织保障。

树导向，明晰路径指方向

旗帜鲜明树立两个标准。“三零”标准。坚持“零推诿、零拖延、零事故”，围绕思想态度、工作开展、干事成效等进行综合分析，把敢于担当、勤政务实、实绩突出的干部选出来、用起来，让“三零”标准成为干部履职尽责的行动自觉。“三线”培养。让干部在中心工作“一线”、基层治理“前线”、应急处突“火线”上经风雨、见世面、强能力，选派17名干部到乡村振兴、重点村社区矛盾化解等吃劲负重岗位锻炼学习，在实践中长才干；15名干部担任重点村社区包村负责人，铸就担当硬本领。

建机制，立规明责强支撑

务求实效出台两个办法。“干部实绩档案管理办法”。一人一档，建立干部实绩档案和失绩档案。“实绩档案”列出在“不退不避抓落实、攻坚克难勇担责”等履行岗位职责基础上，具有“正向激励”作用的10种表现；“失绩档案”列出“精神懈怠不作为、畏难怕重擅推诿”等履行岗位职责不力，需“负面约束”的10种表现，实行绩由事考、人以绩论。“干部实绩量化工作细则”。建立综合评价体系，列出“五兼备”“三担当”“十不能”三张清单，对干部实绩成果和失绩问题进行评价，实现同类干部能排名、同岗干部能比较，推动平时考核从“印象打分”到“精准评价”，为干事担当者搭台铺路，让躺平甩锅者无处遁形。

搭平台，聚力赋能促成长

创新机制设立两个平台。“揭榜竞位”平台。面向全体机关干部，不限年龄、学历、岗位，公开“发榜、揭榜、打榜、张榜”，为干部提供全方位的展示机会，6名干部走向打榜岗位，1名干部担任科室负责人，2名干部进行轮岗锻炼，拓宽向上的渠道。“三类提升”平台。开展“一周一培训、一月一分享、一季一沙龙”，每周邀请区级部门处级领导干部围绕党建引领、接诉即办、城市更新等主题组织业务培训5期；每月推动年轻干部轮流上台讲业务、说成长、话发展，开展业务分享21次；每季度组织青年沙龙，老同志讲传承、中坚骨干讲担当、年轻同志讲奉献，实现互学互鉴、共进共促。