习近平总书记指出，年轻干部是党和国家事业发展的生力军，是中国特色社会主义事业的接班人。近年来，北京市大兴区市场监督管理局坚持抓好青年干部队伍建设，通过入口精炼、本领锻炼、比武淬炼、基层磨炼等多维深探，进一步完善青年干部选育管用全链条机制，充分激发新时代青年在中国式现代化建设中挺膺担当，为市场监管事业高质量发展提供战略储备和人才保证。

一是精心选苗，疏浚干部队伍源头活水。用活编制资源，使岗位使用率最大最优化。着眼干部队伍动态变化，紧盯空编空岗、专业缺口、岗位需求、干部退休等关键要素，综合评判分析队伍结构，加强顶层设计，分层分级梳理食品、药品、机械类、法律类等急需紧缺专业人才情况，科学分析研判按需设岗，靶向发力、精心引才。全面深入考察，切实把牢干部招录入口关。紧扣德才兼备、以德为先的用人标准，对拟招录人员进行深入了解，聚焦思想政治、道德品行、能力素质、学习及工作表现等方面，采用“档案核查+个别访谈+考生面谈”的考察模式，重点关注考察对象社交圈、日常活动、网络媒体发言等情况，为考察对象立体式精准“画像”，严禁“带病”进入公务员队伍。近三年以来，共招录干部106人，其中食品、药品、机械类、法律类等专业人员50人，占比达47%，专业技能人才得到有效补充；30周岁以下青年干部94人，占比达89%，全局干部平均年龄降低约2岁，干部队伍年龄结构得到显著优化。

二是潜心育苗，拓宽干部成长成才路径。高度重视干部源头培养，着力构建“思想+能力”双轮驱动培养体系。坚决落实岗前廉政谈话机制，帮助青年干部筑牢思想防线，扣好廉洁从政的第一粒扣子。强化政治引领与使命教育，聚焦党风廉政警示教育和行风建设主题，通过典型案例分析、纪律条例解读强化“首善标准、监管为民”理念。用活用优师徒传帮带，充分发扬老带新传统。出台新入职干部传帮带“青蓝计划”，实施集中帮带、一对一帮带、专项帮带三阶递进帮带工程，构建多元导师网络，由科室“一把手”登台授课，采取“理论+实操”相结合的多情景教学模式，帮助新入职干部快速适应岗位，融入大局。聚焦岗位核心需求，深化运用“学干融合、干训一体”培训模式。坚持干什么学什么、缺什么补什么原则，紧密围绕市场监管综合能力、优化营商环境、应急处突能力等方面，创新场景化教学，推出电梯现场检查、加油机计量检查、电子计价秤检查工作指导“视听集”，全面提升干部执法水平，夯实履职根基。

三是专心蹲苗，淬炼青年干部硬核本领。始终坚持干部基层锻炼和递进式轮岗相结合的育才机制，充分构建“厚基础-精聚焦-强实战”的培养生态链。新入职干部100%下沉基层一线，从基层市场所干起，以小见大，见微知著，逐步了解掌握全局业务。强化因势利导，开展压担式轮岗历练，由南向北，由易到难，及时将干部放到关键适当岗位上磨炼蜕变。抓牢干部日常考核，建立健全“一人一档”机制。充分结合干部季度考核、年度考核结果，利用好各部门民主生活会、谈心谈话等渠道，收集青年干部日常表现、学习培训、外勤执法、案件办理等方面实绩，客观公正地进行全面细致评价，如实掌握青年干部成长轨迹，实现“一人一档”动态管理，为后续培养使用提供精准参考。多措并举评优选树，强化典型示范引领作用。凝聚标兵评比、擂台比武、行风辩论合力，进一步锤炼青年干部实战本领，磨炼奋进意志。先后评选出50多名业务突出的优秀干部，在年度考核奖励覆盖率超过75%。连续三年，有13名青年干部在市级比武中崭露头角，成绩名列前茅。

四是悉心用苗，大胆使用优秀青年干部。全方位考察，精准识别干部。坚持树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，多渠道考察发现青年人才，近距离了解干部素质，构建局领导点对点联系基层所、“四不两直”调研督导、重点任务专项谈话等多层次干部考察体系，及时储备优秀青年干部。不拘一格用人才，让有为者有位。大胆打破年龄、资历等“隐形台阶”，坚决破除“论资排辈”“平衡照顾”等观念，锚定全局干部年龄结构、学历结构、岗位职责和内生动力，立体化综合剖析研判，精选优秀青年干部到市场监管主战场、安全稳定第一线、服务群众最前沿的岗位上挑担扛梁，让青年干部在最佳年龄、最佳位置发挥最大作用。近三年以来，共计选拔任用干部88人，其中有26名90后干部先后走上正副科实职岗位，占比约30%，中层领导干部年龄结构合理优化，越来越多的青年干部被委以重任。

下一步，北京市大兴区市场监督管理局将持续在培养选拔优秀青年干部上下功夫，全方位锻造专业精进、敢闯敢为、作风过硬的高素质专业化的青年干部队伍，为构建新时代市场监管体系提供核心人才支撑。