顺义区住建委聚焦干部“选育管用”各个环节，抓实精准“选拔”、精心“培育”、从严“管理”、及时“使用”四项举措，着力锻造一支政治过硬、求真务实、可堪重用的高素质专业化年轻干部队伍。

严把源头，精准选拔促发展

将政治素质作为干部选拔任用的首要标准，通过日常考察、关键时期表现、深入谈心谈话等方式，对干部精准“画像”，真正把政治过硬、综合素质高的好干部选出来、用起来。聚焦队伍长远发展，全面梳理干部队伍现状，统筹分析现有干部数量、空缺编制情况等，围绕住建领域核心业务和工作需要，招引土木工程、给排水科学与工程、结构工程、供热供燃气通风及空调工程等专业领域优秀人才，确保人岗相适。定期梳理后备干部年龄结构、专业结构、任职经历等情况，建立后备干部轮岗锻炼、近期使用、“蹲苗培养”三个名单，坚持优进绌退，始终保持优秀年轻后备干部队伍“一池活水”。

筑牢根基，精心培养促提升

依托学习强国、北京干部教育网、国门讲坛等平台和单位内部干部培训课程，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为培训“必修课”。以机关例会、年轻干部大讲堂等为载体，开展素质能力提升大讲堂活动，突出抓好年轻业务骨干的理论教育和党性教育，为年轻干部“强筋健体”。聚焦履职所需，提升专业素养，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，将理论与实践相结合，围绕建设工程安全质量、城市更新、棚改项目等核心业务领域开展培训和实地践学，促进年轻干部对住建领域工作的理解，全面提升综合素养。

守牢底线，从严管理促担当

通过定期签订廉政档案、常态化开展警示教育，持续筑牢年轻干部拒腐防变思想防线。加强“八小时以外”监督管理，通过知事识人、谈心谈话等方式了解干部情况，对苗头性、倾向性问题早提醒早教育，坚持抓早抓小、防微杜渐。坚持厚爱激励，发挥好职务与职级并行制度激励作用，畅通优秀年轻干部发展渠道，对扎实历练、实绩突出的优秀年轻干部大胆提拔使用。综合运用评优评先、年度考核、看望慰问等机制，给予干部工作肯定、生活关怀、心理疏导，激励年轻干部想作为、敢作为、善作为。

搭建平台，及时使用促激励

紧扣干部队伍建设需要，为优秀年轻干部提供成长空间和实践平台。将培养成熟的副科级干部匹配到相应的正科级岗位试用，在实战中检验能力、加速成长，对于能适应良好、能担重任的年轻干部及时提拔使用。同时选拔年轻后备干部到关键岗位压担历练，在急难险重任务中经风雨、见世面、壮筋骨。积极组织年轻干部参与知识竞赛、宣讲比赛等活动，通过承担赛事竞技、表演创作、活动策划等任务，有效锤炼年轻干部提升应急处突和组织协调能力，成为擅写擅讲、善作善成的多面手。