顺义区国资委党委以党建为引领，抓实区属国企干部队伍建设，着力打造“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的干部队伍，为国企高质量发展保驾护航。

以“选”为基，深挖人才资源

强化制度保障。修订完善国企中层干部管理办法、经理助理岗位选任管理暂行办法、干部人才素质提升方案等制度，明确干部选用方向与工作要求。优化队伍结构。坚持党管干部原则，聚焦核心关键领域，以岗定人，严格审核国企中层干部岗位及职数设置，优化干部选拔与备案流程，对中层干部分类建档管理，指导国企优化干部队伍年龄、学历、专业结构。拓宽选人视野。通过自主培养与外部引进，规范国企硕博研究生的考核定级与培养使用，加大“梧桐工程”人才培养力度，持续推进二级及以下企业市场化选聘，储备高层次优秀人才。

以“育”提质，强化履职能力

分层分段培训。针对国企不同层次干部人才特点，分批组织一级企业的处级干部、中层干部及优秀人才开展培训，破解工学矛盾，强化学用结合与成果转化。按需丰富课程。结合区属国企发展实际，聚焦传统发展模式转型、创新能力提升、管理效率优化、核心竞争力增强等需求开展培训，重点提升干部现代企业管理能力、创新能力等。注重实地研学。通过分组协作开展沉浸式研讨教学，组织干部到创新前沿城市开展异地研学，开拓视野，创新思路。

以“用”赋能，激发企业活力

强化履职担当。结合“党员作风建设年”活动，深化“揭榜挂帅”行动，287名党员干部带头推进“生态港（顺义）汽车核心零部件标准厂房建设”“市政管家服务创建”等榜单任务297项，有效找准推动企业高质量发展的关键点、突破口。促进轮岗交流。推动企业内部轮岗交流，强化干部培养，选取优秀干部试点“跨单位、跨行业”轮岗，提升对区属国企的整体认识，拓宽管理思维。开展项目锻炼。对接区内相关单位，选派优秀国企干部参与全区重点工作与项目建设，搭建实践锻炼平台，为区属国企高质量发展提供坚实人才保障。