培养选拔优秀科级干部是一项系统性、长期性、基础性工程。近期，丰台区着眼后继有人根本大计，将处科级干部一体谋划、整体推进，启动实施科级干部队伍建设“固本强基”计划，全周期、全链条、全闭环推进干部选育管用各项工作，进一步打牢全区干部队伍建设“基本盘”，为推动区域高质量发展提供坚强组织保障。

区人力社保局 构建科级干部队伍“全链条”培养体系

着眼长远发展，加强科级干部“选育管用”全链条建设。着力夯实基础。优化“人事”全景数据库，全面梳理并动态更新干部履历、培训奖惩等全维度信息。每年开展综合分析，找准短板，定向施策，为干部队伍建设提供精准化、智能化的基础保障。强化梯次培养。构建“青苗夯基础、中坚强攻坚、头雁精战略”三级培养链，分层级搭建“成长阶梯”，青年干部重补齐实务政策短板，中年干部重推动复杂问题攻坚，头雁干部重研判战略前沿。深化“政治铸魂工程”，落实“每月学习清单”，依托“党组中心组+先锋论坛、大讲堂”“一核双翼”学研体系，探索建立“专题辅导+主题研讨+案例解析+实境教学+竞技比武+云端互动”立体培训模式，强化干部理论武装，提升干部专业素养。深度融入“长辛先锋”矩阵，依托“先丰站”“先丰哨”，推动干部在政策宣讲、走访调研中淬炼实战硬功、提升履职能力。注重严管厚爱。织密“日常+专项+数字”监督网，强化关键领域风险防控，定期梳理廉政风险点、签订承诺书、加强节日提醒。纵深推进“勤廉、清廉、助廉工程”，创新“家庭助廉十个一”活动，筑牢家庭防线。健全容错机制，落实“三个区分开来”，让干部放下包袱。畅通诉求“二维码”渠道，及时收集干部意见建议。落实“双谈双促”谈心谈话，关注干部身心状态，解决实际问题，提升归属感幸福感。

王佐镇 着力加强科级干部队伍全周期培养

立足镇域长远发展需要，突出结构优化、实战砺炼、作风淬炼、机制创新四大支柱，推动科级干部队伍建设提质增效。注重系统谋划。制定科级干部队伍建设三年计划（2025-2027），实施“一年一评估、半年一座谈、一月一更新”动态监测机制，实时精准把握队伍结构短板，确保队伍建设工作有的放矢。突出实战赋能。打造多层次实战练兵场体系，举办“青春‘佐’治”成长营，通过Deepseek专题讲座、企业走访、农文旅实践、干部培养主题辩论等形式，构建“理论筑基—实践锻炼—成果转化”培养链。聚焦中心工作，搭建换届专班、重大项目专班、旅游专班、接诉即办督帮工作组等实战平台，推动干部在破解复杂难题中锤炼过硬本领。选派干部到村任职，在乡村振兴一线墩苗壮骨。加强教育培训。聚焦接诉即办、基层微创新，通过“点子BOX”平台与月末分享会，征集创意“金点子”。围绕党建、旅游、民生等领域，组建“调研－解题－创新”一体化课题制调研小组，促进学用转化。建立传帮带机制，开展科长能力提升行动，组织科长上讲台，邀请村书记讲授基层工作经验，提升干部综合素质。坚持严爱相济。强化实绩导向，建立“评绩鉴能—评优树先—评才任用”机制，将攻坚克难、创新发展、服务群众作为选拔任用硬指标，引导干部沉入一线苦干实干。强化组织关怀，落实慰问、联谊、义诊等措施，解除干部后顾之忧。