永定路街道以“能力作风建设年”为契机，为绕全区高质量发展大局，创造“三开关”工作法，开辟队伍建设新路径，全面提升干部队伍建设水平。

打开能力培养“开关”。永定路街道围绕区人才队伍建设要求，创新工作思路，开启“论、研、为”能力培养机制，提升干部综合素质。开办“永敢讲”青年论坛。搭建年轻干部培养平台，以论坛交流为载体，结合干部在党建引领基层治理、接诉即办、经济建设等工作实际，鼓励年轻干部讲述在解决群众急难愁盼及地区建设发展痛点问题过程中受到的启发，引导年轻干部想出新点子，新思路，提升干部队伍创新力，让年轻干部不再是藏在幕后的新兵，而是勇敢表述创新想法的才俊。做好“永敢想”骨干研修。贴合工作实际考察考验干部、通过创办业务骨干研修班等工作模式，科学研讨拓展中层干部及业务骨干工作思路，发挥科级干部头雁效应，结合科创星期五等线上及线下培训，开展重难点课题专项研究，在项目研讨中扩展视野，打破“一亩三分地”思维，培养全盘统筹考虑问题能力与综合判断力，不断激发科级干部干事创业活力。营造“永敢为”作风文化。围绕重点工作，持续提升干部干事创业热情，引导干部发挥先锋模范作用，面对辖区经济建设、民生难点问题敢于主动向前一步。护航经济发展，主动走访服务企业；护航百姓安居，到居民中解决房屋漏雨、地面破损等关系百姓切身利益问题；护航基层治理，培养干部队伍主动破冰攻坚工作意识。

调节轮岗流动“开关”。科学开展干部轮岗交流，培养全科干部，发挥人岗相宜的乘数效应。开展科级干部轮岗。开展科级干部轮岗，半年来开展科级干部轮岗共计4批次12人，注重干部实岗实操，培养全科型干部，提倡多岗位历练、多层次锻炼培养模式。重视大办内勤培养。通过培养年轻干部担任街道六大办业务内勤，提升年轻干部综合业务素质，内勤除本职工作外负责大办财务、公文流转，材料收集等综合业务，本年已选拔包括30岁以下年轻干部在内的2名优秀大办内勤任副科级领导职务，实现了人才梯队化培养模式。引导新人快速适岗，新录用人员入职后进入接诉即办、行政执法、社区建设等进行实岗锻炼，围绕群众痛点难点问题攻坚克难，达到蹲苗壮骨的作用，让新人从学术大学到社会大学，全面快速进入工作角色。

拧紧底线意识“开关”。永定路街道将能力作风建设年及中央八项规定精神落实视为干部队伍建设的工作核心，全方位筑牢干部拒腐防变思想防线。描好“政治像”。街道地处长安街沿线，辖区内机关单位较多，因此始终将培养干部政治素养、提升政治意识作为队伍建设的核心，通过组织系列理论学习、观看警示教育、沉浸式参观机关单位及调研等，围绕服务中心大局，厚植干部队伍大局意识及理想信念。描好“思想像”。通过部门反馈及日常工作状态综合考量，对干部工作思想状态进行画像，从干部的工作主动性，完成工作的质量，执行上级决定是否坚决等日常表现着手，综合判断干部工作思想状态，联合派出监察组等部门加强对干部队伍监督管理的力度，确保干部思想坚定。描好“作风像”。将工作作风作为衡量干部素养的重要环节，通过对工作是否专注，是否存在推诿、拖沓、面对群众颐指气使等情况的观察，准确鉴别干部的作风素养，坚持对问题抓早抓小防微杜渐，建立动态跟踪实时调整机制，建立健全干部素质及能力作风培养体系。