八达岭文旅集团党委围绕“党建引领、经营为本、安全筑基”的发展理念，打造“三色党建 多彩文旅”党建品牌，探索实施“五强”工作模式，塑造忠诚、干净、担当的干事创业队伍，切实发挥党组织战斗堡垒作用，不断增强党组织在企业发展中的引领力、凝聚力，为推动区域文旅产业高质量发展注入强劲动力。

一是强理论学习，筑牢思想根基。以“目标一致、资源互通、流程衔接、成果共享”为原则，构建“三级联动”学习机制，层层压实学习责任。集团班子成员通过读书班、交流研讨、到基层讲党课等方式，带动集团全体党员干部职工学习党的创新理论和旅游业政策法规，做到带头领学、学深悟透；各党支部结合业务特色和发展实际，与北京动物园、区检察院等单位开展联学共建，学习先进经验，2025年以来开展理论学习、经验交流等联学活动10余次；党员依托参观学习、读书分享、主题征文、技能比武等方式，开展学习活动，提升党性修养、增强履职能力，形成“思想统一、行动一致、发展聚力”的良好局面，为集团高质量发展提供坚实的思想保障和行动支撑。

二是强专业素质，激活岗位动能。实施人才强企行动，建立覆盖中层管理人员、后备力量、专业人才的“三层三育”培养模式，分层开展政治素养、专业知识、履职能力的专项培养计划。针对中层管理人员采取“走出去、全脱产”模式培训，到故宫博物院、抖音集团等文旅产业前沿单位取经学习，到首都师范大学开展脱产培训；针对后备力量，选拔优秀人才和青年人才，邀请行业专家进行专项授课和实操指导；针对专业人才，实施专项培养计划，培养能够胜任市场营销、文旅推介、产品研发和数据分析等多项工作任务的综合团队，同步引进新媒体运营、景区运营管理等高学历专业人才，培养了一支既懂政策又懂业务、既能管理又能创新的复合型干部队伍，为集团发展注入了不竭动力。近两年累计培养90人次，其中10余名优秀人才、青年人才被选拔任用到中层管理岗位，多数人才成为各自领域的业务骨干。

三是强实践锻炼，凝聚发展合力。坚持“实践育人”，推动“大赛平台”“志愿服务”双管齐下，让党员干部职工在实践中磨砺意志、增长才干。集团党委以举办旅游产品创新大赛为契机，面向全体员工征集具有市场潜力的文旅产品创意31个，其中6个优秀作品已商品化推向市场，进一步丰富旅游产品供给。同时，成立15支志愿服务队，动员党员干部职工参加全员营销等志愿服务活动，注重在旅游接待、文物保护等任务中锻炼成长，在传播长城文化、提升企业竞争力中担当作为，选拔文旅推介官、金牌讲解员30余名。

四是强纪律作风，筑牢队伍根基。开展系列专项整治活动，通过构建常态化工作机制，持续净化队伍风气。近年来，通过“作风建设年”“阳光采购”“整改巩固提升年”、党员“三项教育”等专项行动，队伍纪律意识、规矩意识明显增强，管理效能和工作效率不断提升，形成了风清气正的干事氛围。探索完善以党内监督为主导，各种监督力量贯穿协同的联合监督工作机制，构建“业务科室职能监督、子分公司自我监督、纪检部门专责监督”的三级监督体系，每季度通报工作进展，提出整改建议，防范管理漏洞，推动依法治企，淬炼出务实清廉、担当尽责的过硬作风。

五是强关怀激励，激发队伍活力。实施“暖心工程”，紧扣“文化聚魂”“服务提质”双向发力，聚人心、添动力。一方面，通过文化生活铸同心，组织开展文艺汇演、职工运动会等活动，丰富党员干部职工文化生活，选树先进典型，营造积极向上的企业文化。另一方面，通过精准服务暖人心，举办反诈骗、心理健康等专题讲座，增强党员干部职工人文关怀；开展困难党员慰问、夏季送清凉等活动，切实解决党员干部职工烦心事、揪心事，增强了党员干部职工的归属感和凝聚力。

下一步，八达岭文旅集团党委将持续强化党建引领，聚焦游客体验升级、业态创新突破等主责主业，通过“五强”举措建强队伍，将党建优势转化为发展效能，在“传播长城文化，服务美好生活”企业使命中淬炼初心、汇聚合力，不断激活企业发展的内生动力，构建文旅融合发展的新格局，以实干实绩彰显国企使命担当。