通州区住建委党委以体系建设为抓手，坚持党建引领，紧抓“服务中心，建强队伍”两大任务，不断提升城市副中心工程项目建设质量。

建立精准化干部教育培养体系。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务，进一步强化理论知识学习。组织干部前往副中心规划展厅、潞城棚改经验展示厅等进行实地观摩学习，将征拆工作、公租房配租、工程项目作为教育培训的拓展课堂，让干部经风雨、长才干。建立年轻干部人才库，组织年轻干部“上讲台”，举办“建筑工匠”技能人才大赛，搭建交流平台。扎实推进干部轮岗交流，重点对在同一岗位任职较长、岗位廉政责任风险较大的进行“保护式”轮岗。2017年以来，科级干部轮岗交流14人。

建立常态化干部考核评价体系。制定实施“常态化考核”评价管理办法，按照每日记录、每月记实、季度考核、半年测评的方式，建立量化积分台账。建立劳务派遣人员常态化考核机制，构建动态考核评价全覆盖工作格局。注重考核结果运用，将常态化考核结果作为干部选拔任用、评优工作、年度考核的重要参考，对考核排名靠后的进行谈话教育、岗位调整等，切实发挥干部考核评价的激励鞭策作用。自2016年推行常态化考核工作以来，选拔科级干部17人，发展党员6人，推荐通州榜样候选人26人。

建立长效化基层党建保障体系。坚持把支部建在项目上，以“城市绿心”、广渠路东延等项目建设为契机，成立征拆临时党支部，做到“任务不完、支部不散”。通过组织引领、党员带动，实现特种水泥厂及造纸七厂国有土地房屋征收项目3天内100%签约。制定党支部固定学习日制度，形成支部党员周学习、党建活动月计划、支部工作季度交流、支委班子半年汇报、支部书记年度述职的整体链条。依托专题讲座和基层党建网络群，采取“线下线上”相结合的方式，开展支委班子基层党建实务培训，党员E先锋培训、发展党员流程专题培训等，进一步提升党务工作者业务水平。开展支部共建，与新奥集团、市政集团等企业联合举办“党旗领航提素质，携手共建创新城”系列活动。2017年以来，组织党员先锋队评比、技能培训等各类活动9次。