针对村“两委”干部年龄老化、大学生村官人数少且留用困难等情况，通州区于家务回族乡党委实施“雏雁工程”，通过招聘本地村官，吸引优秀青年回乡。经过3年时间，共选聘46名本地村官，其中30岁以下29人，本科及以上学历18人，为村“两委”换届储备了一批优秀干部人才。

坚持长远谋划。立足村级干部队伍梯队建设，制定《关于选拔本地村官的工作意见》，遵循“群众认可、本村优先、用备结合”的原则，招聘户口在本乡或长期在本地居住，年龄不超过35周岁，具备全日制大专及以上学历，并有胜任相应岗位能力的优秀青年。保证年总体收入不低于7万元的工资待遇，并缴纳“五险一金”，提升本地村官岗位吸引力。畅通上升渠道，鼓励培养成熟的本地村官参加村“两委”换届选举，按法定程序进入村“两委”班子，为村党组织补充“新鲜血液”。

规范选聘程序。参照公务员招录开展招聘工作，设置资格审核、笔试、面试、体检、组织考察等选拔流程，保证招聘工作科学严谨。坚持公开公平公正原则，由乡党委组织部全面负责招聘工作，纪检监察部门全程监督。委托第三方出题，邀请区委组织部、区人保局、乡党委主管人事工作的领导干部担任考官，对考试过程进行全程录像，避免“暗箱操作”。

注重帮带培养。实行导师帮带式培养，由乡党委班子成员、科级干部、村党支部书记组成导师团，对本地村官进行“三对一”帮带式培养。班子成员重点关注党性修养的提升，科级干部以帮助提高业务知识、改善工作方法为主，村党支部书记着重培养矛盾调解、活动组织等能力，并通过让本地村官列席村“两委”会、到乡机关部门轮岗锻炼等方式，提升本地村官的综合素质。目前，本地村官已全面参与十九大精神学习宣传、党支部规范化建设、拆违腾退等重点工作，成为农村工作的重要力量。

从严管理考核。制定本地村官管理办法，明确管理细则，将其统一纳入村级干部管理考核评价体系，并参与所在村民主测评。采取过程化管理，重点加强工作实绩考核，根据工作表现逐项评分，并将考核分数作为奖惩、留用、辞退的重要依据。每月召开工作例会，并收取工作总结，及时了解村官工作表现。强化纪律约束，严明纪律处分标准，切实强化本地村官纪律意识，引导本地村官全身心投入到工作中。