按照中央、市委关于精准识别干部的战略部署要求，门头沟区坚持做实做细平时功夫，通过多渠道了解、立体化分析、实时化运用，全方位、多角度、近距离考察识别干部，确保选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。

多渠道了解，摸透“底子”。常态化调研，制定实施《部机关关于进一步改进作风加强调查研究的工作意见》，由部领导带队，部机关干部组成10个调研组，紧紧围绕谈班子、谈家庭、谈个人、谈工作等“四谈”调研内容，深入全区各单位走访领导班子和干部队伍建设情况。今年以来，共对58家处级班子开展走访，对173名35岁以下年轻干部进行调研，全面了解思想、作风、工作成效等情况。近距离观察，坚持“围着干部转”，通过召开干部座谈会、列席处级干部轮训班、现场实地考证、谈心谈话等方式，“听其言”了解干部思想境界、理论水平、品行修养，“观其行”了解干部身心素质、沟通能力、团队意识。今年以来，共召开干部座谈会7场、104人，开展谈心谈话100余人次。全过程跟踪，综合平时考核、年度考核、专项考核等工作，重点了解领导班子和领导干部“干了什么”“干成了什么”“效果怎么样”等情况，全面掌握班子日常运行情况和干部履职情况。

立体化分析，判好“卷子”。“大数据”管理，统筹区委巡察、审计、调研、个人有关事项报告等成果，汇集10类处级班子和18类处级领导干部信息，按照“一单位一档”“一人一档”的原则，建立涵盖80余家处级班子和600余名处级领导干部的综合信息库，以及优秀年轻干部人才库，努力提升领导班子和领导干部管理的信息化精细化水平。动态化评估，建立对领导班子和领导干部的动态化评价体系，定期召开专题会议，全面分析干部的专业特长、岗位经历、优势短板等情况，对干部的表现和发展潜力等进行实时和动态评估。科学化分析，构建科学有效的分析评价体系，充分考虑不同地区、不同部门的工作基础、资源禀赋等客观条件，综合分析干部的家庭环境、成长经历、价值取向、性格情趣、心理特征等，构建“干部成长路线图”，加强科学分析研判。

实时化运用，抓好“方子”。推动人岗相宜，根据处级领导班子研判结果，2017年及时调整年龄结构偏大、知识结构趋同的处级班子13批次、190人次，引进经济学等紧缺专业人才7人，选优配强处级领导班子。精准滴灌培养，按照“缺什么补什么”原则，2017年以来，有针对性地选派300余名缺乏一线锻炼的干部到棚户区改造、拆除违法建设等重点工作中“墩苗”，砥砺品质、提升能力。激励担当作为，研究制定“关于激励干部新时代新担当新作为建立容错纠错机制的办法”，明确8种容错基本情形，对年终考核连续三年为优秀等次的干部，在晋升职务和职级时优先考虑，形成崇尚实干、正向激励的鲜明导向。