为切实处理好班子结构与功能性关系，避免出现结构硬、功能软的情况，从年初开始，根据中央相关精神，房山区实施了“‘1+3’分析法”，扎实做好乡镇班子换届前的分析研判工作。

“1”即：结合年度干部统计数据，对各乡镇领导班子的职数设置、年龄结构、来源结构、文化结构等进行数据分析，形成了《综合研判干部队伍结构，选优配强乡镇领导班子》的统计分析报告，从统计学角度对改善乡镇领导班子结构提出了意见建议。同时，进一步梳理了近年来形成的年度考核、干部考察等材料，对乡镇领导干部性格气质、工作能力、发展潜力和培养方向进行归类汇总，做到底数清，情况明，为人员调整提供基础数据。

“3”即：给合区情实际，有针对性地分析各乡镇班子的个性属性和特点。一是分析运行状况，听意见。区委常委、组织部长利用近一个月的时间，分别与各乡镇党委书记谈话，在传达换届相关精神的同时，重点了解现班子运行状态和党委书记对换届人事安排的初步考虑。二是分析工作状态，知实情。区委组织部干部深入到各乡镇，与班子成员面对面谈心，既了解他们的工作和精神状况，又听取关于本人进退留转的真实想法。三是分析乡镇功能，明需求。将全区各乡镇按照人口规模、区域方位、资源禀赋、产业发展程度、功能布局等特点划分为“经济发展重点地区、经济发展培育地区、生态涵养发展地区”3个组，联合相关单位，编制了《房山区乡镇街道经济社会发展参考资料》，对每个乡镇的地域特点、阶段性特征以及“十三五”期间发展趋势进行分析研判，提出班子在专业性和功能性方面的干部配备需求，确保下一步班子配备既好看，更好用。